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解析家族企业的管理弊病解决办法

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家族式企业管理的弊端分析及对策 目前, 企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体, 这 些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一, 其管 理形式又不断向家族化方向发展, 对于民营企业而言, 选择自己最有 利的管理方式,对于企业健康发展具有重要意义。 所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间 投资组成的, 从事生产经营活动的组织形式。 对于创业阶段的民营企 业来说, 家族式组织形式有利于有效地完成原始积累, 但随着企业原 始积累的逐步实现, 企业规模逐步扩大, 家族式管理企业的局限性愈 来愈明显。 主要表现在股权状况不明晰, 往往因为产权的划分而引发 诸多冲突,最终影响企业的持续经营;独立决策,很容易造成决策的 失误; 因人设岗、任人唯亲现象,致使个人的权、责、利界定模糊; 对家族里的人另眼相看,容易形成特权群体,使其他员工离心离德; 组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化, 对业务发展的连续性以 及人力资源的稳定性造成极大的危害。 可以看出, 民营企业的前途出路, 并不在于是否实行家族式管理 模式这个问题上, 而在于是否有完善的企业制度, 只有建立起完善的 企业制度,做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁,才能尽 量规避弊端,实现企业收益最大化的目标。为此,民营企业今后应在 以下几个方面求突破: 1、 制度创新上求突破。 民营企业进行制度创新的关键是建立和 完善现代企业制度, 明晰产权,建立自我约束机制:企业所有权与 经营权分离,产生一种行之有效的监督机制;建立决策层、管理层和 经营层三权分立的集体决策机制,以集体智慧弥补个人素质不足。 一是进行股份制改造, 合理确定股权结构。 在避免股权过于分散, 难以决策的基础上,使企业能够着眼于长远发展。 二是重构企业内部法人治理机构。 家族制企业应把主要精力放在 内部法人治理机构的建立和完善上,通过建立以三会''为核心的经 营管理层组织,形成一个功能健全、行为规范、协调一致又能相互制 衡的权利机制和经营决策监督系统。 三是确立三个中心,形成集团经营管理模式。即确立集团企 业以资本经营为中心, 中层以利润为中心, 车间班组以成本核算为 中心的管理模式。围绕这一模式,展开三级目标管理。 2、建立科学的企业管理机制上求突破。企业组织形式要受行业 特点、专业化分工、市场需求变化、企业发展水*、 生产规模等因 素的影响, 不同的企业应采取不同的组织形式。 家族制企业应放弃家 长制的管理,把目光放在企业的战略规划上,使各部门各司其职,人 尽其用。 3, 、激励机制上求突破。以人为本应该成为民营企 业家的新 思维。一是吸引,充实企业未来发展所需人力资源。二是企业主管要 重视用人之道, 其核心就是建立一套合理有效的人事管理制度, 采取 物质激励手段和精神激励手段并重的方式来鼓励员工创新, 为人才发 挥专长创造一个良好的工作环境。 同时, 家族制企业主应加强自身素 质 的培养与提高,充实相关的技术知识、管理知识、法律知识以满 足知识经济的需要,在激烈的市场竞争中不断获得新的活力。 4、推行现代企业制度上求突破。在东亚经济发展史上,家族企 业的发展经历了三个阶段: 第一阶段是企业家族化, 即企业在组织管 理和利益分配上都服从于家族的利益; 第二阶段是家庭企业化, 即家 庭服从和服务于企业, 企业进一步制度化, 家庭中人服从于企业规章 制度, 由人治走向法治: 第三阶段是管理现代化, 即家族除了掌 握企业的股份外, 已基本上从经营管理领域退出, 已经不属于典型 的家族企业,或者说已经超越了家族企业而迈向现代管理阶段。 我国民营企业基本上还处于第一阶段, 部分大型的民营企业已经 开始大力*执笠抵贫龋跞肫笠捣⒄沟牡诙锥巍 5、两权分离上求突破。聘用职业经理人是家族企业由以人 管理企业向以制度管理企业过渡的本质体现。在家族企业发展到 相当规模特别是在竞争激烈、 企业规模日益扩大时, 符合企业需要的 有经营能力、 管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管 理者; 如果创业者不具备胜任经营者条件,不能再驾驭指挥整个企 业持续发展时, 其最优选择就是为企业从经营者市场中选择最有能力 的经营者--职业经理人, 实现所有权与经营权的分离,完成家族式 管理向现代企业制度的转换,通过制度管理企业。 同时,通过聘用职业经理管理企业,可以避免人际关系的干扰, 使家族企业进入制度管理阶段,从而实现管理创新。 (金塔县乡镇企 业管理局赵生寿)



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