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家族企业的弊端与解决办法

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家族企业的十二个弊端与解决方法 第一:排外心理。排外心理主要是对能力强的新进员工,企业 内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在,于是处处 找理由制造*灾劣谛略惫すぷ鞒鱿植畲恚 而家族成员就借机指责 甚至贬损对方,让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重,最后 不得不选择离开。吸引不到新的人员加入,企业便得不到新鲜*补 充,得不到应有地发展而错失良机。作为家族成员,应该有一种宽容 的心态,在各方面给予新员工最大的帮助,让他们尽快熟悉工作环境 和流程,以便其创造更多更大的效益,家族成员更应宽容对待新员工 所犯的一些错误。当然,新进人员也要看到老员工在行业里已有的经 验,只有双方互相尊重,才能融洽共事。把*台建设好,每个人收益 才会越多。 第二: 任人唯亲。 家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲, 难以做到“能者上、*者让、庸者下”。用人机制混乱而无章程从而 导致想做事者没有机会。 家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。 从而导致企业的内部协调不畅,员工归属感下降。在企业规模较小的 时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属 感的问题会得到无限放大。从而导致企业不攻自破、 第三:居功自傲。傲是进步的天敌,任何一个人只要认真在行业 里做一段时间,自然就会取得或大或小的成绩,这些成绩可能只满足 一些日常应酬,要上升到一定高度恐怕要很大的气力,所以要把自己 看成一条线上的一个点,而不是一段或者全部,只有这样才不至于变 成井底之蛙,只有这样才会有更多人愿意和你交朋友,这种融洽的气 氛将会给企业带来和谐的发展环境。 第四:不求上进。不少家族企业的家庭成员会认为企业里都是自 己人,没有危机意识,不学*专业知识,精益求精,对于专业知识只 满足于一知半解。 另外, 家族企业中的家庭成员也可能并不了解国内、 国际同行的水*,却也不培养自己学*的兴趣,这样就看不到差距, 企业成员不发展企业如何发展? 第五:贪污腐败。很多家族企业中存在着贪腐现象,利用各种职 务之变,利用自己人的充分信任及管理漏洞进行贪腐。贪腐是世界的 公敌、企业的公敌,也是家族的天敌。每个人都有私欲,可是一旦为 了满足私欲而存有贪腐之心,企业就会面临危险。若要人不知,除非 己莫为,企业内部的贪腐总有一天会败露,不管是政界还是商界,因 贪腐入狱者并不鲜见, 因此家族企业的家族成员不能抱有任何侥幸心 理,君子爱财取之有道。 第六:人情管理。而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度,这 种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽, 为企业带来 和谐的利益。但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、 无惩罚。制度是每个企业员工应该遵守的准则。如果只是外部员工遵 守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。 导致脊背区太 多,时时刻刻都隐藏着危机,甚至是致命的危机。 第七:滥用权利。尽管家族成员在企业中获得一定权利,但这些 权利是用在治理公司业务中的,并不是用在整治个人身上,管理企业 要对事不对人,不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”。如果企业 留下的都是一些唯唯诺诺的马屁精,企业又会有怎样的发展? 第八:是抱怨太多。企业内部稍有不公,家族成员就认为企业亏 欠他,于是不去想办法去改善公司状况,为公司分担解忧,却整天满 腹牢骚。当然,做一个企业的批评家也未尝不可,但批评家不是牢骚 家。 第九:是拉帮结派。派系之争往往危害更大,因此企业要及时 发现这种苗头,给予及时地治理,不然会产生类似政变或叛乱之类的 变动,影响企业长足发展。当然家族企业在经营中面临的问题远不止 这些,可是防止以上几个方面问题的发生,却是家族企业必须关注和 不可忽视的。 第十:缺乏激励。企业要想获得持续的发展,关键是必须吸引 并留住更多企业需要的人才,人力资本最根本的特性是有效的激励。 但在家族企业里,普遍存在的问题是大多数家族企业过于依赖组织中 的欠缺公*性和合理性管理制度来约束员工的工作。 例如延长劳动时 间并且不计加班报酬,或者剥夺员工公休假的权利,造成员工情绪低 落,积极性不高。 在激励手段的运用上,不少企业看到别的企业有激励 措施,自己便“依葫芦画瓢”,存在盲目激励现象。有的管理人员比较 得企业主的器重,也就是多得些奖金,很多家族企业认为只要员工的 薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神等高 层次需求。 这造成员工的积极性不高,没有更大的激情投入到工作中。 第十一:缺乏员工培训。家族企业能否健康的发展除受外界的环 境影响外,主要还是取决于家庭成员的综合素质。对家族企业而言, 由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源,在人才市场上很难吸引 到足够的高素质人才来满足自身发展的需要。 培训就成为提高员工素 质,提升家族企业竞争力的一条重要途径。但企业员工培训状况并不 乐观。由于大多数家族企业家的文化素质较低、知识匮乏、经营理念 陈旧落后,不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念和把握企业 所处的宏观经济环境的变化,而且很多家族企业担心人才能力提高后, 雇佣成本升高而减少企业利润或担心人才跳槽为竞争对手服务。 长此 以往,就会严重限制企业的发展。 第十二:缺乏企业文化。家族企业的家文化体现了中国传统文化 的突出特征,是中国家族企业的核心,同时也对家族企业文化的形成 造成了重大影响。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符 号、处事方式等组成的其特有的文化形象。其主要内容是企业制度、 企业精神和企业经营理念, 家文化在企业制度建设和企业精神建设方 面很难跟得上现代企业的发展, 企业文化的滞后会严重削弱企业的核 心竞争力。 针对以上的家族式企业的弊病我们应该如何预防、 解决?笔者提 出观点如下解决办法,供大家参考: 一、走出去请进来 笔者认为家族式企业的弊病的根源在于家族内部员工在企业中 处于绝对的主导地位, 即使有部分外部员工也是处于无关紧要的位置 在公司内部几乎无任何话语权。 所以家族式企业第一步要做的事情就 是走出去和请



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