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加强医院财务管理工作的建议_论文

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衄 田 囡嗡  管 雹 E  国固 鼹  口 刘海 霞  随 着 卫 生 体 制 改 革 的 不 断 深 入 , 医  的经营决策。会计电算化的应用为尽快  出、银行手续费 、汇兑损益等 。间接 费  疗市场竞争的 日益激烈 ,我 国医院财务  实现 由记帐型向管理型的转变 ,实现财  用按 医疗科室和药 品部 门的人员 比例进  管 理 理 论 与 实 践暴 露 出 许 多 问 题 ,这 些  务管理质 的飞跃奠定 了基础 。   问题 成 为 制 约 医 院 发展 壮 大 的 瓶 颈 。 在  行分摊 ,并按支 出明细项 目逐项进行分  配。   三、实行成本核算  第 一 ,医院应根据 自身 管理需 要 ,   社会主义市场经济体制下 ,如何 真正 发  医院实施成本核算的 目的不是单纯  挥 财 务 管理 在 医 院 中 的 中心 作 用 ,促 进  借 鉴企业成本核算 与成本 管理的成熟经  为了分配奖金 ,分配奖金只是一种激励  医疗 卫生事业健康发展 ,是值得 医院管  验和做法 ,制订行之有效 的成 本核算方  形 式 ,要 保 证 医 院 事 业 发 展 和 分 配 奖 金  理 层 和我 们 财 务 人 员 研 究 的 问 题 。笔 者  法 ,包括建立成本核算组织 和成本 管理  的比例协调 ,符 合国家规定 。成 本核算  认 为 ,加 强 医 院 财 务 管 理 应 从 以 下 几 方  网络 ,规范核算单位 的收入 、费用项 目   面人 手 :   一 的主要 目的是为 了降低 医疗 服务成本 ,     和收支 范围 ,健全 责任成 本会 计制度 , 减 轻 患 者 负 担 ,增 强 医 院 的竞 争 能 力 ,   建 立成 本 考 核指 标 体 系 ,开 展 成 本 效 益  实现优质 、高效 、低耗运行 的经济运行  、 树 立 人 本化 理财 观 念  重 视 人 的发 展 和 管 理 ,是 现代 管 理  的分析评价T作 等。   机制。因此 ,要把全成本管理看做是结  的基本 趋势 。医院的每项财 务活动都是  第二 ,在 医院内部应 全面开展项 目   合医院特点和需要开展的一种现代化管  由人发起 、操作和管理 的,其成效如何  成本核算和单病种成本核算 ,为医院经  理方法 ,要 广泛做好 全成本核算的宣传  主 要 取 决 于 人 的 知 识 、智 慧 和 努 力 程   营构建成本优势 和价格竞争优势 。   度 。 因此 ,在 财 务 管 理 中 要 理 解 人 、尊  工 作 ,建立 健全各 项全成本 管理 制度 ,   第 三 ,医 院 要 在 深 化 、细 化 科 室 成   形成 自上而下 自主进行成本管理 与控制  重 人 ,规 范 财 务 人 员 的 行 为 ,建 立 责 权  本核算 的基础上 ,重点做好成本控制工  的完整体系 ,使成本核算逐级深入 ,最  利 相 结 合 的 财务 运 行 机 制 ,强 化对 人 的  作 。医院成本一 般由直接费用和间接费  终 实 行 全 成本 核 算 。   激励 和约 束 ,其 目的 就 是 要 充 分 凋 动人   用 构 成 。直 接 费用 , 即 医 院 在 开 展 业 务  们 科 学 理 财 的 积 极 性 、主 动 性 和 创 造  活 动 中可 以直 接 计 入 医疗 支 出 或 药 品 支  价  性。   四 、 搞 好 医 院 财 务 活 动 的 分 析 和 评  出 的 费 用 。 包 括 医 疗 科 室 和 药 品部 门 开  医 院进 行 财 务 分 析 即 是 对 已 完 成 的  二 、提 高财 会 人 员 的 业务 素 质  支 的基 本工资 、补助 工资 、其他工 资 、 财务 活 动 的总结 ,又是 财务 预测 的 前    财 务管 理 作 用 发 挥 如 何 ,关键 在 于  职 工 福 利 费 、卒 会 保 障 费 、公 务 费 、业   提 ,在 医 院财 务管 理 的循 环 中起 着 承 上  t 财务人 员。必须进一步提 高财 务人 员的  务费 、卫 生材料 费 、药 品费 、修缮 费 、 启 下 的作 用 。在 市 场经 济条 件 下 ,与 医    素 质 ,财 务 人 员不 仅 要 懂 得 会 计 核 算 , 购置 费和 其 他 费用 。辅 助 科 室 中能 明确  院有 经 济 关 系 的各 方 ,都 迫 切 地 需 要 获    更重 要 的是 要 善 于 理 财 , 即如 何 发 挥 财   为 医疗 或 药 品 服 务 的科 室 或 班 组 的 费 用  得医院的财务信息 ,以便做 出科学 的决  务 管 理 的 职 能 。 财 会 人 员 除 了 应 具 备 较  支 出 ,如 一 般 医院 的 营养 食 堂 、洗 衣 房  策。因此 ,做好医院财务分析 ,可以客  扎 实 的 专 业 知 识外 ,还 要求 熟 悉 国 家 法  等 的 支 出 , 基 本 上 是 为 医 疗 业 务 服 务  观总结 医院管理经 验 ,从而揭示 管理 中   律 、法规制度 ,对社会环境( 包括政治因  的 ,可直接计 入医疗支 出。提取修购 基  存在 的问题 ,逐步认识 医院财务活动的  素 、经 济 因 素 等) 定 的观 察 力 和 预 测  金应按 固定资产使 用部 门分别计人 医疗  规 律 , 以便 更 好 地 改进 医 院财 务 管 理 工  有一 能力 , 以及 具有 较 强 的 管理 能力 。   支 出 、药 品支 出 。 间接 费 用 , 即不 能 直  作 ,提高 医院财务管理水* ,为 医疗卫  要充分发挥计算机在会计工作和财  接 计 入 医疗 支 出 或 药 品 支 出 的 管 理 费  生事业 的各种经济决策提供可靠依据 。   务 管 理 方 面 的



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