当前位置: 首页 > >

家族式企业财务管理存在的问题及解决方法_论文

发布时间:

家 族 式 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问题 及 解 决 方 法  陈 滢 姜 毅  摘 要:目 前现阶段 ,我 国的民营经济取得 了飞速 的发展 ,民营企业在 我国经济中有着不 可或缺 的作用 ,而我 国的民 营企业 中,绝大  多数都是 家族企业 ,在 当前 国际竞争 日益激烈,企业 日益国际化 的阶段 ,如何 实现 家族式企业的*稳 快速发展 ,成 为众多的学者 日益 关心  的重要课题。而在影响家族企业发展 的诸 多因素中,财务 管理 上弊端成 为现 阶段制 约其发展 的最 为突 出的 问题 。如何 弥补财务 漏洞,实现  财务管理更加 完善 、更加透明、更加合理也被提 上了重要 的 日程 。本文主要 通过深入研 究家族企业的发 展历程 ,找到 其存在的财务 管理问  题 ,并从各 个方面进行深入分析原 因,从而对家族企业的财务管理问题的解决提 出了合理可行的建议 。   关键词 :家族式企业 ;财务管理 ;内部控制  我国家族式企业总体现状  ( 一) 家族式企业的发展状 况。* 三十年来 ,中国家族 式企业不 断  发展壮大 ,这有力的促进了我国经济的发展 ,同时也 为缓解我 国的就业  压力发挥着 巨大的作用。不过 中国式家族企 业发展 也存在 着巨大 问题 ,   因为 中国传统的家族企业在管理上任人 唯亲,管理不 透明等 ,都制 约着  家族企业的进一步发展。随着现代社会逐 步开放 ,传统 的家族式企业 在  企业信息公开一般遵 从财 不外漏 、家 丑不外 扬等 而 出现隐 匿信 息等情  况 ,对外界造成信息壁垒 ,都大大制约着其发展 。   ( 二) 家族式企业的财务危机 的含 义。财务危机 是指 由于财务 困难  而危及企业生产与发展的一种状 态。企业 的危及有多种 原因 ,如法律 因   素 、突发事件、人力资源因素。而财务危机则是特指 由于资金因素所带  来的危机。   二 、以郑州亚细亚集团为例 分析我 国家族式企业财 务管理 中存在 的  一 、 2 .家族 式企业 财务信用薄 弱。当前 ,家族 企业 由于 自身管 理水*  以及风险控制水* 的薄弱 ,资金 的流动 相对来 讲有 很大 的局 限性 ,另  外 ,家族企业在市场上的信用水*普遍不高 ,经营风 险较大 ,从而得不  到投资者的偏爱 ,融资变得困难重重。   三 、 家 族 式 企 业 财 务 管 理 问 题 的产 生原 因  问 题  家族式 企业的发展是 中国改革开放 的产物 ,其最初 的模 式 ,使得企  业积 累了相 当的资本 ,并且 获得 了一定 的迅速发展 ,然而 随着时代 的进  步和经济的发展 ,家族企 业其本 身的 弊端也 严重 制约 了其进 一步 的 发  展 ,尤其是其在人力资本 以及财务安全上 的危机逐渐 的显露 出来 ,严重  影响了企业 的生存 。   ( 一) 家族 式企业财务管理的 内部 问题 。郑 州亚 细亚集 团在上世纪  9 0年代 以其在经 营和管理 上的创新 创造 了一个* 凡而奇 特 的现象 “ 亚  细亚现象” , 9 o 年代在郑州集体性质的大 型零 售商场有 7家 ,但只有亚  细亚一家能一炮打响 ,以 “ 联军 ”形式与国营企业 行竞争 ,并取得营业  额连续 3年都 以 5 0 0 0万元 的幅度上升 ,向国家上 缴税 额逐年 增加 ,来  自全 国 3 O多个省市 的党政领导 、商界要员到亚细亚参观学*。   1 .经 营观念落伍 ,管理模 式滞后 。首先 ,我 国的家族 企业管 理者  般 都是从 小作坊 起步 , 逐 步建立起来 的企业模式 ,公 司在 成立之初一  般都 是家族 、亲戚 、朋友 等共 同经 营 ,管理 体系 也都是 趋 向于裙 带关  系 ,亲朋关 系等。其 次 ,我 国的民营企业管理者 由于 自身水 * 、学历 以  及知识 的限制,难 以将科学 的管理模式进人到企业的经 营管理中来 ,从  而一直处在 落后 的管 理体 系中。再次 ,我 国的 民营企业 中,各 层管理者  都同企业的所有者有 着非 常紧密 的关系 ,难 以进行考核 和监管 ,在财务  方面的管理中 , 不 能够明确职 责 ,分工不 明确 ,融资投 资活动 不健全 。   最后 ,我国的绝对 大多数家族企业没有 良好 的财务管理 制度 ,管理体 系   不健全 ,条 例不清楚 ,对从业人员不能进行有效 的管理 和监 督 ,公 司的   财务管理非 常混乱 。   2 .成 本控制薄 弱 ,财务 风险大 。在现 阶段 的家族企业 成本 控制 流  程中 ,过多的强调 眼前的利益 ,对企业 的成本控制疏 于防范 ,甚至 于几  乎没有 风险预警机制 ,不能够及时有效 的发现企业 内部所存 在的财务危  机 ,不 能迅速 采取有效措施 ,最终影响企业的经营。 同时,对 财务管理  者 的考核上 ,过多 的侧重于业绩 的考核 ,使得管理者为 了 自身升迁 ,而  不得 不忽略关系企业 长远利益 的财务措施 ,取而代之 的是 能够取得 当前  效益 的激进 措施 ,对 于企业风 险机制 的建立和完善 以及企业 财务安全都  一 ( 一) 受计划 经济思 维禁锢 。我 国施行 市场经 济的 时间不是 很长 ,   所以市场经济发展是存 在一定的缺陷的 , 在市场监管等方 面还有许多不  足 ,这就造成了部分企业的发展仍然受 到计划 经济思 维的影响 ,其 中家  族式企业 这种计 划经济思维尤其 深厚 ,这对其构建完善 的财 务管理体制  是大为不利的。   ( 二)企业风 险意识不 强,控制环境 的失效。对 于企 业财务 风险的  防范是一个 企业经营所 必须 的关键环节 ,关 系着企业在未来 的财务安全  和风险控制能力。我们 在在实 际的财务处 理 中,没有 有效 的控 制风 险,   制定合理的财务 战略 , 要 么没有充足 的现金流 ,要么现金 过于充足



友情链接: