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关于外资并购我国行业龙头企业的思考_论文

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维普资讯 http://www.cqvip.com 第1 7期 总第 17期  4 20 0 7年 9月   内 蒙 古 科 技 与 经 济  I n r Mo g l S in e Te h o o y & Ec n my n e  n o i ce c   c n l g a, oo   No. 7,t   4 h is e 1 he 1 7t  su   Se 2 7 p. 00   关 于外 资 并购我 国行 业 龙 头企 业 的思 考  孙  鹏  ( 北大学 , 宁 沈 阳 东 辽 100 ) 10 4  摘   要 : 经 济 全 球 化 的 大 背 景 下 , 国 并 购 已 经 成 为 国 际 直 接 投 资 的 一 种 主 要 方 式 。 虽 然 外 资 并  在 跨 购 对 我 国经 济 发 展 有 积 极 的 促 进 作 用 , * 几 年 来 , 我 国 行 业 龙 头 企 业 为 并 购 对 象 的 外 资 并 购 给 我 国 但 以   社 会 经 济 各 方 面 带 来 许 多 消 极 后 果 , 至 危 害 了 国 家 经 济 安 全 。 因 此 , 必 要 对 外 资 并 购 行 业 龙 头 企 业  甚 有 的 问 外 加 以研 究 并 提 出相 应 对 策 。   关 键 词 : 资 并 购 ; 头 企 业 ; 面 影 响 ; 国  外 龙 负 中 中 图分 类 号 :2 0 F 7  文献 标识 码 : A  文 章 编 号 :0 7 6 2 ( 0 7 1— 0 5 — 0  1 0 - 9 1 2 0 )7 03 2 外 资 企 业 通 过 并 购 行 业 龙 头 企 业 , 行 强 强 联  实 合 , 到 控 制 该 行 业 市 场 的 目的 , 过 行 业 垄 断 不 仅  达 通 控制 国内市场 , 定 垄 断价 格 , 坏市 场竞 争 秩 序 , 制 破   而 且 容 易 制 约 国 内 企 业 成 长 和 技 术 进 步 , 终 必 然  最 也 会 威 胁 到 消 费 者 的 利 益 。调 查 表 明 , 1 9 年 上  到 96 半 年 , 主 要 城 市 地 区 外 国 品 牌 的 香 皂 已 经 占 据 了  在 7 % 的 市 场 份 额 , 发 水 占据 了 9 8 洗 0% 的 市 场 份 额 ,   牙 膏 占据 了 5 6% 的 市 场 份 额 。 而 且 , 国 公 司 已 经   外 开 始 买 断 国 内 品 牌 , 宝 洁 公 司 一 家 就 占 据 了 中 国  仅 一 1 外 资 并 购 行 业 龙 头 企 业 的 原 因    1 1 良 好 的投 资 环 境 和 人 民 币 升 值 的 预 期 使 外 资  .  企 业 加 快 了 涌 入 中 国 的 步 伐  据统计 , 17 从 9 8年 到 2 0 0 1年 , 国 GDP 剔 除   我 价 格 因 素 后 年 均 增 长 率 为 9 4% , 世 界 首 位 。 经   . 居 济 持 续 稳 定 增 长 所 带 来 的 市 场 规 模 的 扩 大 对 外 资 企  业 的 全 球 战 略 来 讲 是 至 关 重 要 的 , 人 民 币 升 值 预  而 期 又 成 为 外 资 进 人 中 国 的 推 动 力 。外 资 企 业 通 过 并  购 中 国 的 企 业 , 但 可 以 快 速 地 进 人 中 国市 场 、 约  不 节 了投 资 时 间 和 产 业 进 入 成 本 、 大 在 中 国 的 市 场 份  扩 额 , 时 可 以 利 用 良好 的 经 济 前 景 和 人 民 币 不 断 升  同 半 以上 的清 洁剂 市场 。   人 员 失 业  2. 2 值 预期 来分 享 中国经济 增长 的成 果 。   12 外 资对 行 业 龙 头 企 业 的 并 购 行 为 是 消 灭 竞 争  . 对 手 最 有 效 的 方 式  外 资 并 购 行 业 龙 头 企 业 必 然 造 成 企 业 富 余 人 员  分 流 , 业 。 而 大 多 数 外 资 并 购 在 寻 求 资 本 增 值 和  失 追 求 利 润 最 大 化 的 动 机 推 动 下 , 部 .- b 企 业 都   大 4 ̄资 0 抛 弃 了应 承 担 的 社 会 责 任 , 加 了 社 会 不 稳 定 因 素 , 增   引发 了一 系列 社会 问题 。   外 资 企 业 在 华 专 门 选 择 行 业 的 龙 头 企 业 作 为 并  购 的 重 点 , 中 方 品牌 招 致 自己 的麾 下 , 清 前 进 道  将 扫 路 上 的 障 碍 , 在 短 期 内 取 得 这 些 品 牌 的 市 场 。 这  并 不仅 使实施 并购 的外 资 企业 少 了一 个 竞 争对 手 , 同  23 . 国 有 资 产 流 失  在 我 国 目 前 不 完 善 的 市 场 经 济 体 制 下 , 业 中  行 时 增 强 了 同 其 他 外 资 企 业 的 竞 争 实 力 。 例 如 柯 达 兼  并 乐 凯 的 案 例 , 0 3年 1 月 中 国 乐 凯 胶 片 集 团 公   20 0 司 与 柯 达 公 司 就 股 权 转 让 等 签 署 了 为 期 2 年 的 合  0 作 协 议 书 , 然 此 番 举 措 , 凯 还 是 保 住 了 控 股 权 和  虽 乐 品 牌 , 感 光 材 料 行 业 的 格 局 却 发 生 了 不 可 逆 转 的  但 变 化 , 达 牢 牢 稳 固 了 其 在 中 国 市 场 的 地 位 , 时 也  柯 同 使 日本 富 士 彻 底 出 局 。   2 外 资 并 购 行 业 龙 头 企 业 的 负 面 影 响  的 龙 头 企 业 基 本 都 是 国 有 企 业 , 资 并 购 行 业 龙 头  外



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